Маркетинговый анализ — это как спортзал: вроде и знаешь, что надо, но постоянно откладываешь.

Цель маркетинга - сделать усилия по продаже ненужными.

Питер Друкер

С ChatGPT процесс становится проще: пара хорошо составленных промптов — и у вас уже есть сегменты аудитории, каналы для их привлечения и список трендов на ближайший год.

Шесть ключевых элементов маркетингового анализа:

Что анализируемЧто это даёт бизнесу
РынокПонимание объёма, динамики и тенденций отрасли
ПотребителиКто они, какие у них боли и мотивации
ПродуктНасколько он соответствует ожиданиям клиентов
КонкурентыСильные и слабые стороны игроков в нише
КаналыГде и как выгоднее всего привлекать клиентов
ТрендыЧто изменится завтра и как подготовиться

Дальше команда RegisTeam разберёт каждый из этих блоков и покажет готовые промпты, с которыми вы сможете запускать анализ сразу.

Рынок: как понять обстановку вокруг

Прежде чем углубляться в сегменты и каналы, важно оценить сам рынок: куда он движется, есть ли рост или спад, какие барьеры мешают новым игрокам.

Промпт: Анализ рынка

РОЛЬ:

Ты — стратегический аналитик с опытом работы в Deloitte и Accenture, более 12 лет готовишь отраслевые обзоры и рыночные прогнозы для международных компаний.

ЗАДАЧИ:

Твоя задача — провести анализ рынка [НАЗВАНИЕ ИНДУСТРИИ / СФЕРЫ] в регионе [УКАЖИТЕ РЫНОК / СТРАНУ].
1) Опиши текущее состояние рынка: общий объём, темпы роста или спада, ключевые игроки.
2) Выдели основные драйверы спроса и рыночные тенденции, которые формируют развитие отрасли.
3) Опиши барьеры входа на рынок (регуляторные, технологические, финансовые и т.д.).
4) Укажи потенциальные угрозы и риски для новых и действующих игроков.
5) Сформулируй 3–5 практических выводов и рекомендаций для компаний, планирующих работать на этом рынке.

ВЫВОД:

Представь результат структурировано:
– краткий обзор текущего состояния рынка,
– список драйверов и тенденций,
– список барьеров и угроз,
– практические рекомендации.

Такой промпт позволяет быстро увидеть общую картину: где рынок перегрет, а где есть ещё свободные ниши. Это особенно полезно для старта новых проектов или выхода на новые регионы.

Результаты здесь

Продукт: взгляд со стороны клиента

Даже лучший рынок не спасёт продукт, если его позиционирование размыто. Узнаем, как его видят клиенты, какие сильные и слабые стороны есть в восприятии.

Промпт: Анализ продукта

РОЛЬ:

Ты — бренд-стратег с 15-летним опытом работы в международных компаниях уровня Unilever и Procter & Gamble, эксперт по позиционированию продуктов и услуг на рынках [УКАЖИ РЕГИОН / СТРАНУ].

ЗАДАЧИ:

Твоя задача — провести анализ [НАЗВАНИЕ ПРОДУКТА / УСЛУГИ] для целевой аудитории [ОПИШИТЕ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ].
1) Опиши текущее позиционирование продукта на рынке: как он подаётся, какие ассоциации вызывает, какую ценность транслирует.
2) Сравни это позиционирование с ожиданиями целевой аудитории: что клиенты хотят получить и что они реально видят.
3) Составь таблицу «Сильные стороны / Слабые стороны» продукта.
4) Дай 3–5 практических рекомендаций по улучшению позиционирования продукта, чтобы оно точнее соответствовало ожиданиям клиентов и выделяло его среди конкурентов.

ВЫВОД:

Представь результат структурировано:
– вводный абзац с общей картиной,
– таблица сильных и слабых сторон,
– список практических рекомендаций.

Такой анализ помогает не только маркетологам, но и продакт-менеджерам: становится понятно, где продукт совпадает с ожиданиями клиентов, а где нужны доработки или другая коммуникация.

Сегментация аудитории: кто они, ваши клиенты?

Сегментация — это не просто «женщины 25–35, живут в городе, любят кофе». Это портреты, боли и мотивации, которые помогают выстраивать коммуникацию точнее.

Промпт: Сегментация

РОЛЬ:

Ты — специалист по consumer research и поведенческой психологии с 12-летним опытом, работал над проектами для e-commerce и [B2C или B2B]-сервисов, применяешь подходы Kotler & Keller, JTBD и поведенческие триггеры Cialdini.

ЗАДАЧА:

Твоя задача — провести сегментацию аудитории для продукта [НАЗВАНИЕ ПРОДУКТА/УСЛУГИ] в [РЫНОК/СТРАНА/РЕГИОН] для типа бизнеса [B2C или B2B]. Если данных не хватает, сделай разумные допущения и пометь их как «Допущение: …». Не задавай уточняющих вопросов.

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТУ (строго в этом порядке):

1) Краткий контекст (2–3 предложения): какая задача у продукта на рынке и какую потребность закрывает.
2) Сегментация: выдели 4–6 сегментов. Для каждого сегмента укажи:
– Кто это (демография для B2C / фирмография для B2B),
– Задачи по JTBD («какую работу хочет выполнить»),
– Боли и риски,
– Мотивация и критерии выбора,
– Триггеры и барьеры покупки,
– Ключевые возражения и как их снимать,
– Предпочтительные каналы коммуникации,
– Сообщение/тональность (1–2 фразы),
– «Цитата клиента» (одно предложение от первого лица).
3) Приоритизация сегментов: кратко оцени каждый по 5-балльной шкале по критериям Потенциал, Доступность/достижимость, Ожидаемая маржинальность. Итог: ранжируй сегменты по приоритету.
4) Рекомендации по позиционированию и контенту: для топ-2 сегментов предложи
– ценностное предложение (UVP) в 1–2 фразах,
– стартовую гипотезу оффера/механики,
– идеи контента (3–5 тем или форматов) и CTA/next step.
5) Формат вывода:
– Сначала текстовые списки по пунктам 1–4,
– Затем сводная мини-таблица (1 строка = 1 сегмент: «Сегмент | JTBD | Триггеры | Барьеры | Каналы | Приоритет»).
6) Язык ответа — русский. Стиль — деловой и ясный, без общих слов и воды. Все допущения отмечай явно.

Результаты здесь

Каналы привлечения: не все соцсети одинаково полезны

Классика: «А давайте заведём TikTok!» Но каналов много, и не каждый подходит вашей аудитории.

Промпт: Каналы привлечения

РОЛЬ:

Ты — digital-стратег с 10-летним опытом работы в агентствах Accenture и Ogilvy, эксперт по медиапланированию и performance-маркетингу.

ЗАДАЧИ:

Твоя задача — подобрать каналы привлечения клиентов для продукта [НАЗВАНИЕ ПРОДУКТА/УСЛУГИ] в [РЫНОК/СТРАНА/РЕГИОН]. Если данных недостаточно, сделай разумные допущения и отметь их.
1) Составь список минимум из 7 каналов продвижения (онлайн + офлайн, если применимо).
2) Для каждого канала укажи:
– сильные стороны (что работает хорошо),
– слабые стороны (ограничения или риски),
– пример успешного кейса использования канала в аналогичной нише,
– примерный уровень затрат (низкий/средний/высокий),
– ожидаемая эффективность (низкая/средняя/высокая).
3) Сравни каналы по ключевым параметрам (стоимость, скорость, масштабируемость).
4) Отметь, какие каналы лучше подходят для быстрого старта, а какие — для долгосрочной стратегии.

ВЫВОД:

Представь результат в формате:
– краткий обзор (1–2 абзаца),
– таблица «Канал | Плюсы | Минусы | Пример | Стоимость | Эффективность | Тип (старт/долгосрок)»,
– список из 3–5 рекомендаций для выбора оптимальной комбинации каналов.

Результаты здесь

Анализ трендов: угадай волну первым

Кто первый заметил рост коротких видео? TikTok. Кто первый надел шлёпанцы на носки? Ну… оставим это модникам.

Промпт: Тренды

РОЛЬ:

Ты — аналитик по инновациям и маркетинговым стратегиям с опытом работы в Deloitte и McKinsey, более 10 лет готовишь отраслевые прогнозы для международных компаний.

ЗАДАЧИ:

Твоя задача — выявить ключевые тренды в индустрии [НАЗВАНИЕ ИНДУСТРИИ] на рынке [РЫНОК / СТРАНА / РЕГИОН].
1) Определи минимум 5 трендов, которые будут актуальны в ближайшие 1–3 года.
2) Для каждого тренда укажи:
– уровень потенциального роста (низкий/средний/высокий),
– объяснение, почему он важен и как влияет на рынок,
– примеры брендов или компаний, которые уже внедряют этот тренд.
3) Добавь краткий прогноз: какие из трендов могут иметь краткосрочный эффект, а какие — долгосрочный.

ВЫВОД:

Выведи результат в формате:
– краткий обзор (2–3 абзаца),
– таблица «Тренд | Потенциал роста | Значимость | Примеры брендов | Срок (кратк./долгоср.)»,
– список из 3–4 практических рекомендаций, как бизнесу использовать эти тренды.

Конкуренты: где мы находимся среди других

Маркетинговый анализ всегда включает оценку конкурентной среды. Кто рядом с нами на рынке? Как они позиционируют свои продукты? Какие каналы используют и за счёт чего выигрывают?

Промпт: Анализ конкурентов

РОЛЬ:

Ты — стратегический консультант с опытом работы в McKinsey и BCG, эксперт по конкурентному анализу.

ЗАДАЧИ:

Твоя задача — провести анализ конкурентов для продукта [НАЗВАНИЕ ПРОДУКТА/УСЛУГИ] в нише [ИНДУСТРИЯ] на рынке [СТРАНА/РЕГИОН].
1) Определи 3–5 ключевых конкурентов.
2) Для каждого конкурента укажи:
– бизнес-модель и ценовое позиционирование,
– сильные стороны,
– слабые стороны,
– ключевые каналы привлечения,
– особенности бренда или коммуникации.
3) В конце дай 3–4 практических вывода: где находятся возможности для продукта [НАЗВАНИЕ ПРОДУКТА], а где риски.

ВЫВОД:

Представь результат в таблице: «Конкурент | Бизнес-модель | Сильные стороны | Слабые стороны | Каналы | Позиционирование».

Для более детального конкурентного анализа со SWOT, Пятью силами Портера и готовыми развернутыми промптами предлагаем почитать нашу отдельную статью: Промпты для конкурентного анализа с помощью ИИ.

Вывод

Маркетинговый анализ — это не толстый файл, который пылится на Google Диске. Это способ взглянуть на рынок без иллюзий: где ваш продукт силён, кто ваши клиенты и кто дышит вам в спину. Структура помогает: сегменты, каналы, тренды и конкуренты раскладываются по полочкам, а хаос превращается в план.

Но важно помнить: анализ — это только старт. Его настоящая ценность появляется тогда, когда идеи превращаются в действия: тесты, кампании, новые офферы. Аналитика — это навигатор. Но если вы включили его и сидите в машине без движения, далеко не уедете.